奉獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶 成就員工
社會(huì)為倍萊成長(zhǎng)提供了廣袤的沃土,客戶為倍萊帶來(lái)了不竭的動(dòng)力,員工為倍萊奉獻(xiàn)了無(wú)盡的價(jià)值。立足社會(huì),心系客戶,倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在立體停車(chē)設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山,讓立體停車(chē)設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
對(duì)于智能立體車(chē)庫(kù)“限制供應(yīng)”區(qū)域,應(yīng)加強(qiáng)管理力度,采取綜合手段控制、管理。路內(nèi)停車(chē)宜采用咪表收費(fèi),采取限時(shí)、限車(chē)種、限制通行等措施,加強(qiáng)路外停車(chē)信息管理,提高停車(chē)誘導(dǎo)能力,實(shí)施違章拖車(chē)和高額罰款,限制長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)的車(chē)位供應(yīng);鼓勵(lì)單位停車(chē)設(shè)備夜間對(duì)周邊居民開(kāi)放,提高各類(lèi)停車(chē)設(shè)備的夜間使用率,改善夜間居民區(qū)車(chē)位供應(yīng)緊張狀況;對(duì)夜間交通量較小的地區(qū),充分利用道路資源設(shè)置路內(nèi)夜間停車(chē)泊位,并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)位夜間使用時(shí)間的規(guī)定;嚴(yán)禁擅自改變停車(chē)設(shè)備的使用性質(zhì)。
對(duì)于“平衡供應(yīng)”區(qū)域,應(yīng)強(qiáng)化停車(chē)規(guī)劃建設(shè)管理、經(jīng)營(yíng)管理和秩序管理,對(duì)建設(shè)中存在的違規(guī)行為處以重罰,對(duì)違章停車(chē)進(jìn)行罰款和教育,不斷改善停車(chē)環(huán)境;換乘停車(chē)設(shè)備應(yīng)結(jié)合樞紐站點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)置,保證換乘方便快捷,以免費(fèi)停車(chē)和一票制吸引停車(chē)換乘,引導(dǎo)向心交通轉(zhuǎn)向公交方式;新開(kāi)發(fā)建筑充分考慮自備車(chē)位的需求,增加公建和住宅的車(chē)位配建水平,在避免自備車(chē)位矛盾進(jìn)一步擴(kuò)大的同時(shí),通過(guò)改善策略努力縮小自備車(chē)位缺額;并不斷完善公交網(wǎng)絡(luò),提高公交競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合車(chē)位適度供給引導(dǎo)出行結(jié)構(gòu)優(yōu)化,減少低效的出行停車(chē)需求。
對(duì)于“擴(kuò)大供應(yīng)”區(qū)域,應(yīng)加強(qiáng)停車(chē)誘導(dǎo)與停車(chē)管理,通過(guò)信息發(fā)布引導(dǎo)車(chē)輛換乘停放,對(duì)重點(diǎn)地區(qū)加強(qiáng)巡查,建立完善的停車(chē)管理秩序,在停車(chē)費(fèi)率上給予一定的優(yōu)惠,創(chuàng)造良好的停車(chē)環(huán)境,引導(dǎo)小汽車(chē)在新區(qū)的使用。
結(jié)合城市公交線網(wǎng)覆蓋外延,在交通樞紐區(qū)和城市放射狀快速路周邊規(guī)劃換乘停車(chē)設(shè)備,并加大對(duì)路內(nèi)非法泊車(chē)的懲罰力度,已消除路內(nèi)非法泊車(chē)隊(duì)樞紐瓶頸的交通干擾;綜合考慮停車(chē)設(shè)備的建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本,制定合理的停車(chē)收費(fèi)價(jià)格,引導(dǎo)小汽車(chē)出行向公共交通方式轉(zhuǎn)移。