奉獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶 成就員工
社會(huì)為倍萊成長(zhǎng)提供了廣袤的沃土,客戶為倍萊帶來(lái)了不竭的動(dòng)力,員工為倍萊奉獻(xiàn)了無(wú)盡的價(jià)值。立足社會(huì),心系客戶,倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在立體停車設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山,讓立體停車設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
立體車庫(kù),機(jī)械停車設(shè)備,立體停車場(chǎng)停車設(shè)備是我們企業(yè)主營(yíng)的產(chǎn)品之一,車庫(kù)類型繁多,可依據(jù)不一樣需求認(rèn)為合適而使用不一樣的車庫(kù)類型,我企業(yè)的立體車庫(kù)與水泥車庫(kù)相相比較的話,其優(yōu)勢(shì)性十分冒尖,在立體車庫(kù)八下里其優(yōu)勢(shì)獨(dú)特的地方都比較優(yōu)良。
地下立體車庫(kù)
一、冒尖的節(jié)地優(yōu)勢(shì)。水泥地下車庫(kù)因?yàn)橐舫鲎銐虻臉蚴狡鹬貦C(jī)通道,均勻一輛車就要占領(lǐng)40平方米的平面或物體表面的大小,而假如認(rèn)為合適而使用雙層機(jī)械車庫(kù),可使地面的運(yùn)用率增長(zhǎng)80%—90%,假如認(rèn)為合適而使用地上多層(21層)立體式車庫(kù)的話,50平方米的土地平面或物體表面的大小上便可儲(chǔ)存安放40輛車,這可以大大地節(jié)約有限的土地資源,并節(jié)約土建研發(fā)成本。
二、免取暖通風(fēng)設(shè)備,立體車庫(kù)運(yùn)行中的耗電量比工人管理的地下車庫(kù)低得多。充分施展其用地少、可化整為零的優(yōu)勢(shì),在住宅區(qū)的每個(gè)組團(tuán)中或每棟樓下都可以隨機(jī)成立機(jī)械停車樓。這對(duì)眼下車庫(kù)缺乏的小區(qū)解決停車難的問(wèn)題供給了便捷條件。
三、更加管用地尋覓車輛位置,人在車庫(kù)內(nèi)或車不已準(zhǔn)位置,由電子扼制的整個(gè)兒設(shè)備便不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。停好車后取卡,取車時(shí)刷卡可以迅速正確的找到車輛,節(jié)省時(shí)間。水泥車庫(kù)的空間大,位置非常不好找,耗費(fèi)大把的時(shí)間在找車的過(guò)程中。
四、擔(dān)任職務(wù)的人監(jiān)守成本同樣的。立體車庫(kù)操作員和水泥車庫(kù)監(jiān)守員的職務(wù)和責(zé)任是同樣的,只是立體車庫(kù)操作員要求會(huì)有些嚴(yán)明,要記誦立體車庫(kù)操作規(guī)范,指導(dǎo)客戶將車停在指定位置。立體車庫(kù)廠家在開(kāi)赴前會(huì)不收費(fèi)施行培養(yǎng)訓(xùn)練的,擔(dān)任職務(wù)的人月薪和水泥車庫(kù)管理員相差半大。